公司召开二届一次员工代表大会暨年度工作会
公司总经理金仁勇作题为《协同创新不负期待，挑战自我不惧未来》的经营工作报告。报告对2018年公司所做的工作、所取得的成绩，以及存在的不足做了全面总结；客观分析了当前公司面临的主要挑战和机遇，明确了2019年公司的工作方向、思路，以及重点工作措施。
金总指出，2019年要继续坚持“以价值为导向，推进变革与创新，提高组织效率”的工作方向。以安全生产为前提，以市场为中心、以质量管理为主题、以新产品创新为重点、以构建有效采购体系为突破；推行方针管理体系，加强团队合作，推行改善文化，提高公司市场竞争力，力争实现销售收入60亿的挑战目标。
围绕60亿元的销售挑战目标，金总明确了四项行动方策。一是创新产品技术、制造技术，质量技术，打造车桥技术核心竞争力；二是进一步拓展新产品销售，尤其新能源客车业务，提升大中型客车市场占有率；三是推进合规化管理，健全创新管理机制，关注管理细节，量化执行力标准，加强监管评价；四是加速新能源布局，打造一流研发中心，培育战略客户，培育新的业务增长点。
公司常务副总经理陆定文作安全环保工作报告，重点分析了当前面临的问题及挑战，强调要通过持续强化与固化员工安全意识活动，深度运行安全、环保、能源管理体系，加大对重点安全环保能源项目实施等措施，确保2019年安全环保能源工作目标的达成。
公司人力资源部部长罗翥作人力资源报告，对2018年工作进行了回顾，明确了2019年人事工作方向是，对标管理，从系统管理上挖掘潜力，发挥人力资源使用效率；主动作为，充分利用内外部资源，贡献人力资源管理价值；聚焦战略，完善培训体系建设，全方位提升人才活力。
受公司党委委托，公司纪委书记陈正权作党委工作报告。报告总结回顾了2018年党委工作，并对2019年重点工作进行了安排部署。2019年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大以来的会议精神和上级党委决策部署，通过强化四大“建设”（思想政治建设、基层组织建设、党风廉政建设、和谐企业建设），实现四个“增强”（增强转型发展引领力、增强转型发展战斗力、增强转型发展内控力、增强转型发展凝聚力），为实现公司年度经营和发展目标提供坚强的思想保障、组织保障及精神动力
公司党委书记王龙在讲话中强调，公司与员工发展休戚相关，荣辱与共，希望员工代表积极传达和宣传大会精神和要求，统一员工思想，凝聚奋战士气，与公司发展同心，目标同向，奋斗同步，为公司年度目标达成做出新的贡献。
