统一思想 落实行动 挑战目标 ——公司召开党委扩大专题会
会上，公司经营规划部部长张先国宣讲了公司事业计划和2019年公司及各部门预算目标。与会人员围绕公司的战略定位、价值导向等4个课题，分三组利用workshop的方式进行了深入研讨。经过长达近5个小时的思想碰撞、观点交锋，各组用PPT分享了研讨成果。
第一小组分享研讨成果
第二小组分享研讨成果
第三小组分享研讨成果
公司副总经理陆定文谈到本次的研讨会对其本人很有启发，希望在新能源产品推进、战略定位的落实方面一定要作为专题来对待，要有高管作为牵头人来跟踪过程，同时，我们也都要关注2019年的工作目标，保证目标的达成。
公司总经理金仁勇以《统一思想落实行动 挑战目标》为题作了重要讲话。金总要求公司全体员工要坚持“技术和质量领先”的发展战略定位，继续坚持“以价值为导向，推进变革与创新，提高组织效率”的工作方向，贯彻“以安全生产为前提，以市场为中心、以质量管理为主题、以新产品创新为重点、以构建有效采购体系为突破”、“推行方针管理体系，加强团队合作，推行改善文化，提高公司市场竞争力”的工作思路。
在行动落实上，金总强调：一是要及时完成产品的升级换代，快速实现产品转型；二是要强化市场观念，提高客户意识，扩大销售；三是抓好“质量年”工作，强化质量品牌；四是加强大局意识和主动意识；五是要对岗位负责，对家庭负责，对自身负责；六是坚持干部“八不用”。同时，金总提出了2019年、2021年、2023年的工作目标，面对新的挑战，要求增强使命感和责任感，要保持担当精神和挑战精神；公司高管团队要同心协力、勇于挑战、以身作则、锤炼队伍、全力拼搏、不负使命。
公司党委书记王龙希望与会人员理解领会本次党委扩大专题会的精神和意义、正确看待工作目标，通过进一步的工作扩展， 不仅是近五年的工作目标，而且车桥百亿梦想都是可以实现的。为了2019年再立新功完成业绩，王书记强调“三个进一步”：一是进一步增强全员的凝聚力，全面提高高管团队整体素质，加强中外方股东双方管理团队的融合，从“人和”到“心和”，关注两厂员工的思想状态，统一思想统一步调；二是进一步增强合规意识，全面规范公司各部门工作；三是进一步增强党建工作的引领力，加强基层党支部工作的实效性，制定好2019年党建事业计划，基层党务工作者改变固有的党建工作惯性思维，要从支撑和围绕各部门经营工作来开展党建工作，全体高管要更加清晰的认识到从严治党、党要管党、一岗双责的形势，做好巡察工作措施的全面推进和落实，高度重视党风廉政建设工作，营造风清气正的工作环境，上下同心，全面达成2019年的经营目标。
